电影票房即时分账，是电影市场创新的最佳方向

当着互联网的性能深入生活角落已经构成改变生产力和生产方式的必然资源的时候，电影市场的一项重大问题的解决也就提上了议事日程，它就是发行当中的即时分账。

一部电影进入院线终端而开始售票之后，参与发行上映的各方都期待自己能够最先得到现金流，所谓即时分账是针对当前的电影发行不能即时分账而言的。

传统商业学告诉人们，那些最贴近钱的生意总是最能够赢利的生意。所以猫眼一上来首先锁定了售票的现金流，然后N天之后才将钱转到影城，影城再转到院线，院线再转到片方发行公司，发行公司结算完毕才能将制片方或者是出品方应该得到的钱分给他们。

出品方本来是影片的投资方，但是临了他们最后才能分到钱，而且这个过程当中很多环节还不一定透明。

传统商业学的这条“最贴近钱的生意总是最能够赢利的生意”的定律是属于流通环节的，不属于生产环节，所以很多时候当着市场上票卖出而片方只能翘首以待的时候，就会出现很不合理的现象——

出品方往往因为周期过长而负担沉重，占用现金流的终端方或者过程方则因此获利。

生产方式肯定是解放生产力的重要资源，但是技术今天能不能够解决生产力十分迫切的需要呢？今天我们很有幸来到了技术创新的时代，这个时代的某一些代言人坦率地说，让技术来解决一切

在这之前，出品方、投资方的解决方案就是不停地催款，但是中国市场很大，不是说很多钱而是说环节太多，方方面面，出品方需要花费很大的成本才能够最后将钱一点点追回来。

今天的技术已经不是传统的技术，而是新的生产方式的时代的技术。第一，互联网技术根本改变着人们之间的关系，它不再是不断地被环节之间资源垄断造成信息不对等的技术，而是去中心化和去中间化，使得人们之间的信息愈加对称起来的技术——

是在生产与消费环节采用相关关系代替因果关系的技术，商业流通环节不建立在甲方乙方的基础上，而是建立在区块合作的基础上，任何参与的一方和别方仅仅是价值各具的相互关系，而非谁谁又依赖谁谁的上下线关系。

这一层观念的革新不是因为先有了理念然后才有了技术的尝试的，当然，也非先有了技术的“盲试”，而后才有思想的探索的。都不是。

我们只能说这是一个突如其来的一次时代的降临，是一系列的技术革命非常自然而然地走到这一步的结果——

这一天人们突然发现互联网和计算机的结合改变了一切，首先改变了我们的观念，再不是一个环节又一个环节的因果链条了，而是生产方式因为相互关系而重新搭建了。

我们设想在每一张票卖出的同时，所有相关联方同时收到了依照合同应该自己得到的分账款。

是否非常合理？

第二，投资的回报周期决定着产业的健康发展，发展最主要的是得到回报的保障，这个保障产业本省能够做到的便是让是否获利在最快速的时间内能够得到答案。

所以，减少周期的压力，不光光是回收的问题，更是信心的问题。

一个产业的稳定来自于投资回报周期的缩短，来自于在缩短的周期中整个过程更加阳光、更加透明、更能够把握。

互联网加计算机解决了即时分账的话，一部影片的投资回报将以过去周期的百分之一的时间速率解决问题。出品方还怎么不会尽快启动下一轮创作和制作呢！

这就是对于电影投资回报和电影生产的重新定义。

过去的定义是生产者是生产者，消费者是消费者。实现即时分账，电影的投资回报周期等于压缩了一个发行上映阶段，影片拿到了上映许可证就开始收回了（上映后）该收回的投资——

不仅原来的投资者更有信心投入下一步创作和制作，而且消费者观众得到了更多的影片观赏，他们更加热情地走入影院，而更加踊跃的购票等于让他们也就成为了投资者！

这个变化也许咋一看看不出来，但实际上就会是这样。资本（资金）的货如轮转就是电影生产的货如轮转。这不就是一般规律吗！

所以在互联网时代，在互联网加计算机的智能时代，投资者和消费者会实际地结合起来，这是生产方式和生产力的最大改变，更是资本逻辑的最大改变。

说到这里，我们就更加坚定地相信，今天中国电影产业的第一创新、革新便是“即时分账”。

做到即时分账也许已经不太难了。我向阿里巴巴的朋友们了解过，它其实早已没有了技术障碍，需要的是改变一些观念，譬如院线和发行公司需要接受它，如果现金流在自己手上不出现停滞，自己的某些利益如何如何？

阿里巴巴的每一秒钟或许都有数以亿计的流水，但是只要生意一旦完成，零点半秒之内钱就分划出去了。它不会在阿里巴巴的账上停留，该是货主的就到货主的账上，该到中间商的也到了中间商那里。

为什么电影票的分账就不行呢？问题就是院线影城今天都要站出来支持这次创新，而不是像猫眼出来时的那次抵制。

我们来谈谈院线影城的态度。在现存的模式中，院线影城如果不能让接近全额的票款在自己账上趴上一个月，院线影城会损失现金流利息。这个额度会很大。

但是因此院线和影城就反对即时分账，在利益上说得过去的事情在观念上就说不过去。因为只要出现高维的时代需求和技术手段，一切阻挡都会不自量力。

就像当初第三方售票系统，两年时间，院线和影城的阻挡就彻底瓦解了，这是一个所有人都要准备革自己的命的时代。是一个时代革上一个时代的命的时代。

一旦即时分账，会比某一部影片违反窗口期带动更多影片也突破窗口期，对于院线影城传统的赢利模式打击更大。

所以，比停工复工更大的冲击在等着我们。这个准备尤其属于院线影城。当我们只是盯着复工的时候，不妨用一点时间思索思索，这件很容易做到的事情，是否提出延后操作，给影城院线一点自我调整的时间，否则院线影城下来的日子真的非常艰难。

诚然，要来的终究会来。院线影城的传统模式不改变，今天的艰难就是明天的毁灭，现在无比艰难的院线和影城都已经出现了，一些院线和影城真的发不出工资了。

一旦复工开业，需要缴交租金管理费，然后不用多久实行即时分账，我们的院线影城不垮才怪。

难道我们真的只能祈求电影局吗？还是思索怎样自强？在保持院线影城的产业终端的平台立场的同时，朝向互联网和智能方向转型或者说是迭代，就是时代的题中之义。

我们不担心没有院线影城，我们担心现有的院线影城要被时代所淘汰。所以，害怕即时分账的院线影城都是没有前途的。

电影院已经存在一百多年了，电影院必定要存在下去，电影院存在下去就要有存在下去的办法。现在很多城市的电影院布局不合理，在低层面的竞争中，面对如此之多的变数，有一批就此倒下根本不奇怪。

但是诚如前面说的，只要电影产业的生产力获得爆发性的增长，整个产业的基本能量是只会增加而不会减少的。

最终促成产业变革的力量一定是生产方式和技术迭代的合力，院线影城不要让这股合力将自己甩到前浪的岸上去。即时分账是产业前景所在。