崔荣华:把企业发展和社会发展有机融合

20世纪90年代初，崔荣华被分配到陕西一家国有建筑公司。工作几年后，国家出台政策鼓励企业员工下海经商，她抱着闯一闯的想法，借了三万元在西安创办了菊林酒店，这就是现在荣华控股的前身。

适逢我国城市化发展黄金期，公司紧紧抓住改革发展的时代潮流，从酒店到房地产，到扶贫开发、健康养老、乡村振兴……一步步从小做大，发展成为拥有员工万余人、资产总额百余亿元的大型综合性民营企业集团。

“可以说，没有党的政策就没有后来的荣华。”回首近30年的创业历程，崔荣华说。

探索“党建＋扶贫”新路径 找准企业精准扶贫发力点

崔荣华说，创业最初的想法很简单，就是为了让自己和家人生活得更好。伴随着事业的发展，她的内心有了变化，“不单单追求个人的成功，还希望能通过各种方式帮助更多的人，给想做事的人提供更多发展平台。”

“以舍为荣，因德而华”，荣华控股在发展中不断践行自己的企业文化。

2010年，陕西省委省政府在全省规模以上企业中开展“千企千村”扶助行动，荣华控股第一时间响应，主动与西安市鄠邑区胡家庄村“结对子”。公司专门组建扶贫团队，成立扶贫办公室，崔荣华兼任扶贫办公室主任。

当时的胡家庄是一个典型的贫困村， 全村人口1020人，耕地面积1080亩，村民年人均收入只有1680元。面对发展葡萄种植的新规划，祖祖辈辈种小麦的村民们起初普遍反对。为了让村民改变传统的思维方式，荣华派出了党员干部和当地村干部一同给村民做工作，并预付了部分款项，打消了村民的顾虑。经过几年发展，当地的葡萄产业发展起来，村民收入不断提高。

2014年11月，胡家庄村因其独具的自然生态特色、农耕文化特色、产业发展特色和地域文化特色，被西安市评为首批西安“最美乡村”。

2015年，荣华控股在“小麦变葡萄”的产业扶贫模式中融合“三变改革”，将企业党建、资本、人才和技术优势与农村土地资源、承包经营权、劳动力等生产要素有机结合，经过不断地创新实践，探索出一条“党建＋扶贫”，村企联动共建、合作共赢的产业扶贫新路径。

“乡亲们所期盼的，就是我们正在努力的。”在与胡家庄村结对子过程中，荣华控股党委发挥省级“五星级党组织”优势，与胡家庄村合作共建村企联合党支部，凝聚企业、村民、合作企业和农民工“四种党员力量”，成功实施了“扶贫+就业、扶贫+金融、扶贫+产业”的“1+N”扶贫模式。实践证明“党建＋扶贫”的精准扶贫新模式，让企业在产业脱贫的道路上找准了发力点，带动了乡村脱贫，农民致富。

如今的胡家庄人均收入达到了31800元，增长了近20倍，成了远近闻名的富裕村。

自投身精准扶贫以来，集团已在胡家庄投入扶贫资金1.1亿元，发放农民工工资2300多万元。荣华控股复制胡家庄扶贫模式，在黄陵县实施“老区振兴工程”，建设5000亩苹果种植基地，形成集育苗、仓储、销售六大环节于一体的完整产业链，直接带动周边土桥、曹洼、五角地、寇家河等村庄脱贫致富。

自2010年积极投身产业扶贫以来，荣华控股企业集团的扶贫工作成绩得到党和政府的高度肯定，崔荣华被国务院扶贫开发领导小组授予“全国扶贫开发先进个人”， 集团被授予“全国扶贫开发先进集体”。

布局养老产业 搭建多层次老年康养平台

伴随着中国社会老龄化加剧，养老问题已经成为党和国家关心的社会问题，荣华紧跟国家政策，在养老健康产业上抢先布局，开发了覆盖各年龄段、针对不同健康状况人群的养老新模式，收到了良好的社会反响。

崔荣华提出“让老人有尊严地生活”，以“替天下儿女尽孝，为党和政府分忧”为企业使命，致力打造集“养老社区、社区养老、医养结合、人才培养、资本驱动”五位一体的产业平台，目前拥有社区服务站点50余个，在管床位5000张，年服务周边老人10万余人。

同时，荣华养老积极发挥自身优势，联合省内外知名医疗机构等，以慢病管理为着力点，在阎良、安康、商洛等地开展健康慢病管理及咨询等服务。

“我更愿意大家称我为企业家而不是一个商人。”在崔荣华眼里，企业家应该不单是为了经济利益，同时还应承担起一定的社会责任。

她表示，“现阶段对民营企业来说是前所未有的大机遇，国家不仅放开了行业市场准入，还给予部分企业资金扶持。作为民营企业家，我们应该不负党和政府所托，勇敢担负起改革发展的任务，在社会热点领域加大投入力度，想政府所想、急政府所需，把企业发展和社会发展有机地融合起来。”